ее как можно быстрее, чтобы справиться с неопределенностью. Вот так в спецназе разбираются с турбулентностью.

Мой первый опыт создания команды в бизнесе с ПКК был болезненным, однако пришлось остановиться и спросить самого себя: что же все-таки пошло не так? Я увидел, что причина неудачи лежала глубоко внутри и все это время мешала мне действовать во внешнем мире. После этого я решил погрузиться в область интеграционного развития и эмоционально осознанного лидерства, что стало делом всей моей жизни.

Мне было бы гораздо приятнее начать эту книгу с рассказа о том, что я был очень крутым офицером спецназа, чтобы поставить его рядом с историями других элитных спецназовцев, руководящих не менее элитными командами. Но со временем я понял, что быть настоящим лидером и частью команды на поле бизнеса гораздо сложнее, чем на реальном поле боя. Из моих неудач в гражданском мире я узнал об истинном лидерстве гораздо больше, чем из успехов в вооруженных силах.

Всегда может случиться неудача. Будьте готовы к такому исходу.

ПОБЕДИ СВОЙ СТРАХ

Упражнение 1: БЕСПОЩАДНЫЙ САМОАНАЛИЗ

Остановитесь на минутку и подумайте о тех проблемах, которые возникают в вашей жизни из-за теней злого волка. Возьмите блокнот или листок бумаги, закройте глаза, сделайте три глубоких вдоха и выдоха, чтобы очистить сознание, а потом жестко, честно и прямо ответьте на следующие вопросы:

1. Какие паттерны вашего поведения (и вы точно знаете, что они повторяются регулярно), повлияли на:

a. Ваше здоровье и физическую форму

b. Ваши личные отношения, включая романтические связи

c. Ваши профессиональные отношения с начальством, коллегами, подчиненными и всеми остальными?

2. Просмотрите список во введении. Какие проблемы, как вам кажется, присутствуют и у вас?

a. Первое плато

b. Второе плато

c. Третье плато

d. Четвертое плато

e. Не нашли в списке, но точно знаете, что это вам мешает

3. Теперь дайте себе обещание, что проведете работу с этой книгой и не остановитесь до того дня, пока не будете крепко стоять на пятом плато и не сможете двигаться дальше!

Принцип лидерства № 1

Храбрость

КАК ПОБЕДИТЬ СТРАХ РИСКА

Смелость – важнейшая добродетель, ведь без нее не получится применить все остальные.

Майя Анджелу, Искусство литературного мастерства № 119, The Paris Review

В октябре 1993 года Соединенные Штаты Америки пытались принести мир и спокойствие в Сомали.

Наши силы базировались в Могадишо и сотрудничали с местным военным правителем по имени Мохамед Фарах Айдид во время миротворческой миссии. Из наших в миротворческом лагере под руководством ООН был один отряд специального назначения, Рейнджеры[11] – вместе с целым корпусом переговорщиков, администраторов, офицеров разведки и ребят из отдела логистики. С ними также был небольшой контингент вооруженных сил для работы в поле, и одним из офицеров в нем был морской котик Эрик Олсон.

Рейнджеры регулярно патрулировали город с двумя целями – показать наше присутствие и найти склады с оружием плохих ребят. В какой-то момент сотрудничество с Айдидом прекратилось, и в городе разразилось такое буйство турбулентности, что нельзя было пройти по улице, чтобы не словить пулю, как в каком-нибудь вестерне. Для каждого сомалийца в Могадишо, включая совсем юных ребят, оружие сделалось такой же обыденностью, как чашка кофе. Достать его было легче легкого. Местные таскали оружие на спине, словно коврики для йоги. Но проблема состояла в том, что обращению с ним никто не учил, поэтому вооруженные до зубов сомалийцы могли по ошибке выстрелить друг в друга или даже в самих себя.

Там царил полный хаос. Вот один такой случай.

Рейнджеры находились в патруле, когда их попросили помочь посадить вертолет – пилотам нужна была помощь. Недовольные местные начали стрелять и в рейнджеров, и в пилотов – и вскоре эта перестрелка превратилась в уличный бой не на жизнь, а на смерть. Как часто бывает в таких ситуациях, звуки выстрелов, словно магнит, привлекли к себе еще больше вооруженных «борцов за свободу Сомали».

И вскоре начало казаться, что каждый вооруженный местный бежит навстречу ливню пуль.

Рейнджеры – высокопрофессиональные военные, но эта ситуация была нестандартной, и для нее у них не оказалось заранее продуманных сценариев.

И хотя стрелять, двигаться, переговариваться и доминировать для профессионалов все равно, что дышать, скоро они почувствовали, что выдыхаются, начались потери. Появились раненые, и без медицинской помощи некоторые из них просто истекли бы кровью. Пилоты вертолета справлялись не лучше: их неудачное приземление позднее стало основой для фильма «Черный Ястреб»[12].

Но в рамках этой истории произошла еще одна, хотя ее рассказывают нечасто. В ней маленький отряд спецназа столкнулся с необходимостью побороть свой страх.

В штаб-квартире совместного командования специальных операций США[13], где располагались миротворческие силы ООН, находилась команда быстрого реагирования. Этот отряд был сформирован из вооруженных сил разных стран, и его задачей была помощь в разрешении любого кризиса, возникшего во время миссии. Миссия бойцов отряда – по первому же зову прийти на помощь.

Рейнджеры отправили сигнал SOS, но… команда быстрого реагирования осталась на базе. Как известно, в кодексе чести американских войск есть незыблемое правило – никогда не оставлять в беде товарищей на поле боя. Хоть из кожи вон лезь или беги под пули, но помоги или спаси. Команда быстрого реагирования, судя по всему, рассуждала иначе. Посчитав ситуацию слишком рискованной – а она, определенно, таковой была – руководство этой команды решило, что лучше сохранить своих людей в безопасности штаб-квартиры, пока рейнджеры с боем попытаются пробиться в безопасное место.

Офицер спецназа Олсон и другие американские военные с тревогой наблюдали за развитием ситуации и решили прийти на помощь. В штаб-квартире были трое других спецназовцев – еще один «морской котик»[14] и двое бойцов отряда «Дельта». Олсон рассудил просто: они могут наблюдать за тем, как гибнут Рейнджеры, или вступить в бой и помочь.

Простой выбор.

Хорошая новость заключалась в том, что стрелки Сомали были не обучены. Плохая – в том, что их там столпились буквально сотни. Четыре американца могли стать для них новыми целями. Но Олсон и трое его людей были закалены годами тренировок в боевых условиях. Мастера своего дела знали, как повернуть рискованную ситуацию в свою пользу – на их стороне были тщательно отточенные навыки, виртуозное владение оружием и знание военных тактик.

Если такой уровень риска для вас привычен, то проще найти в себе смелость столкнуться с «врагом» лицом к лицу.

Нельзя сказать, что они не чувствовали страха – это было бы ненормально. Экзистенциальные страхи всегда будут,